– Wie ist es Ihnen ergangen?
– Was hat Gott in letzter Zeit in Ihrem Leben getan?
– Welche Erkenntnisse haben Sie seit unserem letzten Gespräch gewonnen?
– Welche Fortschritte haben Sie bei Ihren Aktionsschritten gemacht?

Wenn man das Ergebnis zu Beginn kennt, kann man das Gespräch auf das konzentrieren auf das zu konzentrieren, was für die Führungskraft wichtig ist.

– Woran würden Sie gerne arbeiten?
– Was würde unser heutiges Gespräch für Sie sinnvoll machen?
– Welches Ergebnis würden Sie gerne von unserem Gespräch mitnehmen?

Bewusstsein ist ein reflektierender Dialog, der zu Entdeckungen, Einsichten und
zu einer verbesserten Perspektive für die Führungskraft führt
Uns gehört, was wir entdecken!
«Nichts ist gefährlicher als eine Idee, wenn es die einzige ist, die man hat.» -Emilè Chartier, französische Philosophin

– Was sind die wichtigsten Dinge, um diese Situation zu verstehen?
– Welche anderen Faktoren beeinflussen diese Situation?
– Und was noch?
– Was würde Ihnen helfen, weiterzukommen?

Dieser Schritt hilft dem Leiter beim Entwickeln von Actionsteps.
Dieser Schritt ist einfach, wenn der Schritt «Bewusstsein» gut durchgeführt wurde. Ideen für Maßnahmen entstehen ganz natürlich aus neuen Perspektiven.

3 Schlüsselelemente eines Aktionsschritts:

– Einfach genug, um ausgeführt zu werden, aber bedeutend genug, um eine Dynamik zu erzeugen.
– Er bringt die Führungskraft auf ihr Ziel zu.
– Durchführbar vor dem nächsten Coaching-Gespräch.

Fragen:

– Welche Maßnahmen würden Sie gerne ergreifen, um weiterzukommen
– Welche Optionen haben Sie?
– Welche dieser Möglichkeiten würden Sie gerne nutzen? Wie? Und wann
– Wie zuversichtlich sind Sie auf einer Skala von 1-10 (mit 10 hoch), dass Sie
diesen Plan umsetzen können?

Welche Erkenntnisse haben Sie jetzt, die Sie vorher nicht hatten?
– Was war für Sie in unserem Gespräch am nützlichsten?
– Welche Erkenntnisse haben Sie aus diesem Gespräch mitgenommen?
– Was war für Sie in unserem Gespräch von Bedeutung?